阿里巴巴在建立之初，是很有想法的，快速把阿里巴巴平臺壯大，就廣招商家拓寬規模，但是商家多了也是有一定隱患的，出現很多檢測不過關售假行為，所以說阿里巴巴發展到今天的這個規模，要求也是越來越嚴格。很多的店家都會有一個不小心把店鋪弄封了，從而慢慢的出現了一種精細化運營模式的玩法。

　　做過店鋪的都知道，現在的阿里巴巴店鋪基本上都是雜貨店，雜貨店就是什么亂七八糟的東西都賣，不管什么類目，產品一股腦的上架。

　　這樣做的優勢是，在產品上架初期能夠獲得很多的訪客量，但是一段時間之后訪客量就慢慢減少了。

　　先來說說“店鋪為什么沒有流量呢？

　　其實道理很簡單，這種無腦的鋪貨做店，后果就是店鋪商品越來越雜，僵尸無流量商品越來越多，違規越來越多，店鋪整體動銷率也越來越低。

　　店鋪想要長期的穩定發展，是需要在產品上有長遠規劃。

　　市場大浪淘沙，想要脫穎而出，在大市場上占有一席之地，不能靠復制粘貼的過程，必須要有商品的特色。

　　精細化運營以傳統專業電商的一些操作思路為基礎，結合整合的運營方案，以無貨源模式操作店鋪，采集阿里巴巴全網的商品，做上貨安排，進行商品優化，店鋪進行階梯階段性的運營操作，針對店鋪快速的提高店鋪的流量以及店鋪商品的權重，轉化等等，通過大連接數據分析，選擇當下比較熱銷的商品給一個合理的價格區間定位，選擇合適的時間去上架商品做引流最大化，周期性的剔除店鋪中影響店鋪流量權重的商品，保證店鋪有一個健康的良性循環。

　　精細化運營核心是教大家一步步認識阿里巴巴規則，了解阿里巴巴規則，比如：違規規則，流量波動規則，自然流量規則等等。只要真正了解了這些，才能把我們自己的店鋪做好，一個連運費模板是什么都搞不明白的人，你跟我講你想日出百單，你想月入幾萬，不好意思，我覺得我沒有這個能力讓你辦到這些。所以，我也希望各位，認真的去看一看，去了解一下，商家中心的各項功能。遇到問題，先思考下是什么情況。

　　我們需要按照阿里巴巴規則來操作，跟著規則的變化和流量側重點的分布，也要應對來操作，全方面的抓取流量。目前新的店鋪操作方法和運營的發展方向，通過一定周期地篩選和優化來使店鋪得到提升和穩定，精細化運營，多方面數據整合來提高權重和轉化。

　　想要做好精細化運營要根據店鋪模式來進行階段測試開始的：

　　第一階段：店鋪上新，開一個店鋪最主要的就是有產品，沒有產品也沒有辦法開始推廣，更沒有辦法對店鋪定位，也沒有辦法開始盈利。很多人可能一直做的是批量上下架，大量鋪貨，雜貨百貨店，裂變模式，但是現在并沒有那么好做了的，流量也越來越少，長期下去肯定會影響店鋪的動銷率的。因為阿里巴巴現在是越來越注重精細了的。那么好如何選擇產品，如何上呢?其實很簡單，就是去囤貨，選擇完商品放到倉庫。要上的商品是服裝，鞋子，包包這些類別的，因為這些產品利潤大，并且受眾群體廣泛，采完了這些商品放入到店鋪倉庫中囤著。

　　第二階段：店鋪定位，現在阿里巴巴新規都講究個“千人千面”。千人千面是什么？根據阿里巴巴網站的解釋：“定向推廣依靠阿里巴巴網龐大的數據庫，構建出買家喜歡的情趣模型，它能夠從細分類目中抓取那些魚買家興趣點匹配的推廣商品，為展現在目標客戶瀏覽的網頁上，幫助鎖定買家，實現凈賺營銷。”例如：有一買家喜歡波西米亞雷絲花邊連衣裙，那么檔次買家來到定向推廣頁面時，系統就會在連衣裙類目里選出具有波西米亞，蕾絲，花邊特征的商品展現給此買家。店鋪要符合阿里巴巴的規則或者說跟著阿里巴巴的規則去走，只有先有準確的定位，才能去做定向推廣。在選擇上面階段可能選擇的比較雜，這個就需要讓市場去測款由市場來選擇定款，店鋪就著重做這個類目，由此來定位店鋪主要類目。

　　現在這個時代是看流量和展現的時代，只有店鋪有流量，才會有更多的人看到自己的產品。無貨源模式火爆的原因這一點也很重要——商品無需推廣自帶流量。

　　阿里巴巴對新品上架到店鋪有7天的自然流量扶持，現在阿里巴巴規定一天可以上架300件商品，只要每天利用軟件堅持去上架商品，就可以源源不斷的獲取到免費自然流量，有流量，店鋪就會有訂單。