千人千面的底層實現邏輯就是因為不同的人群含有不同的標簽。因為標簽不同區分人群，實現展現不一樣的結果。千人千面的影響越大，標簽的權重就會越大，因為千人千面的影響基于標簽。標簽分的越細，流量就會被分割的越厲害。

　　針對坑產思維最大的變化就是一樣的“搜索大詞”背后流量變小了。針對具有標簽思維的同學來說，展現價值以及訪客價值利用率更高了。通過標簽鎖定展現范圍，讓好的產品找到精準的人。

　　標簽影響精準展現。

　　其實標簽存在的最大意義也在于此---真正實現精準展現提高PV（展現）價值。

　　千人千面的機制是推薦式的：一種基于消費者電子行為軌跡和途徑反映的購物意圖進行匹配推薦；第二種：基于店鋪新客和老客組成的店鋪人群畫像進行匹配推薦展現。

　　千人千面的出現就是為了讓展現更精準，它控制了展現范圍。讓核心搜索大詞，只在符合你上述二種推薦機制的人群中展現來提高展現價值。

　　這個時候你的搜索關鍵詞是被消減了很多搜索體量的，你布局的是全網搜索關鍵詞體量，但是真正能看到的搜索體量就看你布局的標簽來影響。

　　這一點就可以說明為什么在用坑產思維去做不行的最大原因。

　　是先有人群標簽展現范圍，后有坑產底層邏輯這些。

　　人群找不準，一切也枉然。

　　標簽影響展現范圍，精準展現大于一切。

　　預見2020，我斷定標簽的權重會更大，未來3-5年阿里巴巴深挖標簽是重要方向。從2019年全部工具的升級都是圍繞著人群標簽進行細分升級就能看出來。后面一定更多的是人群的機會，關鍵詞的機會藍海詞的機會將成為歷史。

　　真正的區分、差異化、和避開強大的競爭對手都將是人群的錯位。

　　基礎人群包，達摩盤人群包、系統推薦數據人群包的競爭會越來越大，競價會越來越高，成本會越來越高，真正的機會在于定向人群和更多的優質人群擴展放大上。這些人群才能真正的避開競爭對手。

　　預見2020，任何端口的流量放大，不能再放在加強購物意圖和坑產上。

　　店鋪的人群畫像決定人群的流量體量和精準度。后面的優化工作，從布局關鍵詞、單品、類目都應圍繞“人群”去布局。

　　聚焦店鋪“人群”不斷強化“店鋪人群畫像才有未來”。

　　千人千面的影響越大，關鍵詞和坑產的影響權重因素就會越小。

　　所有流量端口，不管是付費還是免費，真正優化的是“人群”是人群標簽。是人群標簽的精準度和強度影響所有端口流量的爆發。

　　不是你認知的坑產因素。

　　坑產只是給精準展現的一種反饋，做到精準展現，自然會有比較好的反饋。

　　自然點擊率和轉化率就會穩定有保障。

　　預見2020，我們第一個要改變的思維就是要從流量思維到轉化思維轉變。

　　真正影響你展現價值的是標簽，不是關鍵詞排名，更不是坑產排名。

　　如果人群標簽不對，展現價值就會很低，人不對就是你的購物意圖模仿的再精準，也是對牛彈琴，最后就是流量就算爆發也會轉化很差。上述的{引子}案例就是最好的寫照。我們新品初期的所有優化，都應該基于如何鎖定展現范圍，測試出流量成交方向和人群標簽方向，通過搜索關鍵詞布局以及人群標簽布局，以及真正的購物需求和意圖人群來重描和強化人群標簽，讓展現更精準。

　　預見2020，基于我們對阿里巴巴規則的深度研究和深度思考，利用標簽價值首創了：“鬼式高價值流量閉環鏈條體系”。

　　也就是利用千人千面的影響越來越大，標簽的權重越來越高，標簽鎖定展現范圍影響精準展現的能量就越大，這樣就要針對高精準人群標簽進行布局，從潛客、新客、老客的人群流轉的過程中進行病毒式的傳播，從標簽的流動中進行有效收割。

　　根據千人千面的流量推薦機制最大化的：截取高精準意圖和（人群標簽畫像）展現量。

　　截取高價值流量人群的轉化流量。

　　截取最優人群畫像下不該流失的訂單。

　　通過搭建潛客、新客、老客的人群流轉生態鏈，圈定更精準的人群，收割更核心高效轉化人群。

　　依據標簽權重價值，在這個高流量價值閉環鏈條中發揮更大作用。

　　千人千面影響越大，標簽權重越高，高流量價值閉環鏈條的意義越大。

　　閉環的設計基于標簽的流動和人群的流轉進行的實時病毒式跟蹤展現。

　　所以：開淘小編一直強調“一切流量問題，都源于標簽的流動和人群的流轉”。購物意圖和標簽可以模仿，但是真正新客和老客的店鋪人群畫像你是模仿不出來的，做過多干預只會影響你的精準人群畫像。

　　鬼式高流量價值閉環鏈條體系是我們2019年全年給線下會員講述的內容，今天首次揭秘他的概述和基本實現原理。

　　我斷定，高價值閉環鏈條，重點側重優化“精準展現”來實現后續的高價值流量爆發講成為2020，以至于未來3-5年的核心運營思想。后續市面上會出現更多的這流量閉環，那流量閉環的課程。今天敢公布就不怕模仿，公布的初心是鑒于2019年的中小賣的難生存。這套高流量價值閉環體系是一個生態鏈，一旦建成必將長期受益。

　　這個系統是龐大的，是基于PC段和無線端兩個平臺布局，源于購物意圖和店鋪人群畫像兩個方向進行：“圈人”和“收割”。

　　但是又會隨著產品運營周期的變化每一個按鈕背后又會產生徹底不一樣的邏輯。玩好這套需要的不是技術，更多的是認知層面和商業邏輯的問題?，F在不缺技術和不缺好方法，但是真正解決你問題的永遠不是什么技術和方法。而是源之于你的深度思考和商業邏輯的想通。