近些年，在我國傳統式出口外貿制造行業遭遇不容樂觀的發展瓶頸。從出口看來，中國人力資本成本費上升、外匯交易工作壓力增加等緣故，造成中國制造業的成本費收益已經消退，一起，中小型企業的中低端商品無法立即面對國際市場，太長的出口鏈條導致外貿公司盈利被持續攤薄。

　　在那樣的背景圖下，跨境電子商務變成當今國家“互聯網技術+”發展戰略中的閃光點之首，被覺得是傳統式出口外貿攻克困擾的關鍵相對路徑。

　　艾媒咨詢(iiMedia Research)資料顯示，近些年，我國跨境電子商務總體買賣經營規模自2013年的2.9萬億元，早已高漲到2016年的6.3萬億元，而且持續保持髙速提高，2016年增長速度達23.5%，預估2018年買賣經營規模即將超過8.8萬億。因而，跨境電子商務在傳統式出口外貿產業鏈轉型發展中具備關鍵的推動功效。

　　那麼，針對在我國總數諸多的大中小型貿易公司而言，如何才能成功向跨境電子商務轉型發展?

　　 中小型企業取得成功向跨境電子商務轉型發展的全過程

　　 總的來說，從工作能力的角度看，中小型企業向跨境電子商務的轉型發展歷經了“高層住宅管理人員技能提升→業務流程精英團隊打造出→組織協調能力搭建”這一一環扣一環的全過程。

　　最先，中小型企業的取得成功轉型發展因此是由高層住宅管理人員驅動器的。根據參加“橙功營”、“尋夢之旅”等培訓講座，高層住宅管理人員向跨境電子商務制造行業“最好實踐活動”的優秀企業學習培訓，并融合公司具體對本身的精準定位、互聯網技術下的新思路和新游戲玩法等開展思考，這提高了本身的管理方法認知能力水準。

　　了解到共享與合作的重要性后，這種公司的高層住宅管理人員在阿里巴巴網的促進下，進行或參加了電商研究會，并積極開展各種各樣溝通交流和學習培訓主題活動，開展資源的共享資源與融合，進而加強了本身的ppp模式。認知能力水準的提高和ppp模式的加強是動態性管理水平的2個層面，這變成高層住宅管理人員驅動器中小型企業轉型發展的先決條件。

　　次之，中小型企業的高層住宅管理人員根據打造出跨境電子商務業務流程精英團隊，將本身管理水平的提高傳送到機構方面。在業務流程精英團隊打造出層面，某些最該效仿的工作經驗包含：對于跨境電子商務的按時學習培訓、精英團隊間的各種知識分享、組織文化和企業文化的打造出、聘請復合型人才出任重要崗位等。

　　再度，在機構方面，中小型企業的取得成功轉型發展最少必須搭建兩層面的組織協調能力，即服務平臺運用工作能力和市場拓展工作能力。

　　(1)服務平臺運用工作能力指的是公司靈活運用電子商務平臺所出示的作用，并持續融入服務平臺的升級和調節的工作能力。

　　應用場景跨境電商，中小型企業能夠盡快剖析運營統計數據，精確認知海外顧客需求，并立即沒有響應客戶滿意度;除此之外，跨境電商本身的服務項目和標準也在隨之銷售市場轉變而開展調節，因而公司務必可以持續融入這種調節，能夠維持在服務平臺上的領跑。

　　(2)市場拓展工作能力指的是公司在電子商務平臺的立即或簡接協助下，獲得資源或服務項目進而推動跨境電子商務業務流程的工作能力。比如，有的中小型企業靈活運用阿里巴巴網出示的“一達通”、“金品誠企”等個性化服務，不錯的處理了跨境電子商務的通關、貨運物流、外匯交易、出口退稅、個人信用等至關重要的問題，進而可以更為聚焦點于關鍵業務流程。

　　除此之外，中小型企業都不應當把全部的生雞蛋放入1個竹籃，因而在好幾個服務平臺、好幾個方式協作運營的工作能力也極其重要。

　　最終，歷經“高層住宅管理人員技能提升→業務流程精英團隊打造出→組織協調能力搭建”那樣一環扣一環的全過程，中小型企業足以具有了必需的組織協調能力，逐步實現向跨境電子商務的轉型發展，并應用場景跨境電子商務方式勇于探索將來將會的發展戰略轉型相對路徑。

　　比如，有的公司不斷深入目前商品，提升商品的增加值;有的公司剛開始嘗試創建自身的知名品牌;有的公司嘗試向跨境電子商務顧客價值的中下游開展豎向擴展;也有的公司將目前跨境電子商務業務流程精英團隊的取得成功方式橫著拷貝到類似的制造行業當中。

　　阿里巴巴網在公司跨境電子商務轉型發展中的幾大功效

　　除此之外，電子商務平臺服務提供商(即阿里巴巴網)在中小型企業跨境電子商務轉型發展中具有了關鍵的功效，這關鍵反映為3個層面：學習培訓具體指導、技術性顛覆式創新和制訂標準。

　　(1)在學習培訓具體指導層面，阿里巴巴網為創業人出示了學習培訓和思考的機遇，也為業務流程精英團隊出示了學習培訓和各種知識分享的課程內容新項目。阿里巴巴網還促進公司創建地區性的電商研究會，進而協助高層住宅管理人員創建新式的社會網絡關聯。除此之外，中小型企業還效仿阿里巴巴網的公司文化來搭建本身的組織文化。

　　(2)在技術性顛覆式創新層面，阿里巴巴網除開向中小型企業出示必需的顧客和運營統計數據來適用公司的運營和發展趨勢外，還出示了通關、貨運物流、外匯交易、出口退稅、金融業等幾種個性化服務來減少中小型企業進行跨境電商的門坎。

　　(3)在制訂標準層面，阿里巴巴平臺上持續調節和升級的業務流程標準(如產品信息發布標準、排行標準、信用認證標準等)事實上變成了中小型企業組織協調能力的質粒載體，最能體現中小型企業應當做如何的事兒及其怎樣去搞好這種事兒。只能遵照這種業務流程標準并盡量地搞好，中小型企業才有更大的機遇成才和發展趨勢。

　　對中小型企業管理人員的提議

　　針對傳統式的大中小型貿易公司而言，向跨境電子商務轉型發展是“互聯網技術+”時期解決商業服務環境破壞的合理相對路徑之首。　

　　取得成功的機構轉型發展起源于中小型企業高層住宅管理人員本身的更改，她們必須根據學習培訓和思考擺脫認知能力局限性，并清醒地創建ppp模式，更強的獲得所必須的各種各樣資源。

　　除此之外，高層住宅管理人員不但必須招騁需要的跨境電子商務優秀人才、發展趨勢職工專業技能，還必須打造出融入電商發展趨勢的精英團隊和組織文化，這有利于公司在電子商務平臺的技術性顛覆式創新下搭建服務平臺運用工作能力和市場拓展工作能力，進而取得成功地進行機構轉型發展，并不斷探尋將來發展戰略轉型相對路徑。