阿里巴巴店鋪運營應該怎么做？在如今的互聯網時代，如何在波濤洶涌的互聯網中脫穎而出，阿里巴巴運營新思路起到了至關重要的一步，它既是運營者的起跑線，為接下來的運營打好了框架；也是運營者的終點站，規劃了運營者可以到達的終點。

阿里巴巴運營定位的到底有多少重要？

定位的重要性，每個運營者都知道，但知道并不代表能做到，有那么一些積極向上的人，他們看了很多運營的書也對運營有了更進一步的了解，卻始終找不到切入點，根本不清楚應該怎么做好定位。關于這一點，普遍來說，書店里很多的書籍都是從宏觀的角度來為讀者打開運營思維，希望讀者可以從中塑造出自己的定位，很少會提及在工作中，到底如何做好細致劃分的定位，應該怎么去分析。

一、產品定位

一般說到定位，往往很多人第一步想到的都是用戶定位，可是，這樣做真的沒錯嗎？其實這種做法并沒有對錯，只能看適合與否。關于這點我們可以將之分為最普遍的兩種運營類型來理解。

對于一個新店鋪而言，完完全全的從0開，沒有數據，沒有用戶數量，就算是從一些開放平臺了解到對手的數據，實際作用也不大，還不如先從產品定位下手更直接。

要做到產品定位不可或缺的幾點分別是：

1. 質量定位：突出產品優勢、使用價值；

2. 價格定位：塑造產品物美價廉的聲望；

3. 思維定位：潛移默化的在客戶心里構建產品的地位；

4. 追隨定位：將自家產品與知名度高的產品聯系一起，利用競爭對手引起消費者對自家產品的關注。

二、用戶定位

產品定位，我們需要明確自己想向用戶表達什么，要讓用戶以什么形象記住產品？用戶的需求到底是什么？這既是用戶定位的初衷，也是最終目的。

因此，我們需要使用到數據分析，了解用戶群體是通過什么數據來源找到自家產品，這樣我們才可以有意識的進駐這類平臺；還可以通過數據分析了解受眾用戶的性別和年齡、是手機端還是電腦端、人群分布等；更可根據用戶的反饋明確好自己接下來的內容定位，時刻做到與時俱進。

如果說最初的產品定位是在磨刀，告訴你什么能做；其次的用戶定位是在挑著手點，告訴你什么不能做；那最后內容定位就是真正的屠宰場了，它會規范的告訴你應該如何去做到。

1. 區分：明確的區分自己與外面的那些產品不一樣；

2. 標簽：根據產品所需的方面選擇領域去做運營，讓別人一提到這類標簽總能想到自己；

3. 原創：很多推薦都跟原創離不開關系，如果無法做到純原創至少也要做到整篇文章百分之70是自己的文字；

4. 穩定：這個穩定既包括了不鴿用戶，也包括了每天的固定發文時間，更包括了內容輸出的垂直度。

說來說去阿里巴巴應該運營怎么做，方法和技巧我們可以通過網上了解和學習，最后還是需要我們去操作和實踐，這樣效果才能孕育而生。